Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий Панок Д. Оглавление Все мы в жизни ни раз сталкивались с таким явлением, как бюрократия. Много раз пытались с ним бороться, но безуспешно. Причина этого кроется в том, что мы плохо знаем, что это такое бюрократия и откуда она берется. А истоки этого явления можно найти в организациях, построенных по бюрократическому принципу. Существует ряд определений бюрократических организаций, приведем их: Бюрократические организации характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. Бюрократическая организация рассматривается как вертикальная пирамидальная конструкция, функционирующая как единое целое на скалярной основе предполагается, что объем полномочий и ответственности, делегированный каждому должностному лицу в линейной цепи подчиненных, уменьшается пропорционально его удалению от главного управляющего президента фирмы , т.

Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия

Важнейшая задача управления - использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. В связи с тем, что работа предприятия разделяется на составляющие части, выполняется различными работниками, кто-то должен координировать и направлять усилия. Деятельность по координации работы других людей составляет сущность управления. Для того чтобы предприятие действовало успешно, управленческая работа должна четко отделяться от неуправленческой.

На предприятии должны быть назначены руководители и определен круг их обязанностей и ответственности. В зависимости от уровня управления выделяют руководителей низового звена или операционных управляющих , среднего звена и высшего звена.

При стабильном существовании компании достоинства дивизионной структур управления (дивизионной и единого стратегического бизнеса).

Организационная структура банка Банки. С помощью организационной структуры осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение целей, которые ставит перед собой банк. В современном менеджменте существует несколько моделей организационных структур, которые используют кредитные организации. Механистическая структура наиболее традиционная. Каждое отдельное подразделение специализируются на своем круге операций. Механистические структуры бывают двух видов:

Дымова С. С., Мелконян Т. Г., Рылина В. А. Структура управления организацией

Трудности координации деятельности различных подразделений. Длительная процедура принятия решения. Потеря взаимопонимания в действиях между работниками функциональных служб. Высокая степень заинтересованности в реализации целей функциональных подразделений в ущерб общим целям организации.

ЭФФЕКТИВНАЯ ПЛОСКАЯ ДИВИЗИОННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, Страница"Flat Organizational Structure" английского Ten3 Бизнес е-Коуча, обогнав 2+ Новая модель: сетевая и горизонтальная организация.

Она развивается и изменяется под воздействием особенностей стратегии предприятия, его внутренней сложности и изменений во внешней среде. Широкий диапазон структур простирается от стабильных монолитных образований до динамичных многогранных построений современных организаций. Разнообразие структур связано с различиями в области деятельности, в характере и сложности выпускаемых продуктов, в размерах, степени дифференциации и территориальном расположении предприятий.

Так, структура небольшой торговой организации или ремонтной мастерской не может иметь ничего общего со структурой крупного машиностроительного предприятия, выпускающего широкую номенклатуру машин и оборудования. В свою очередь, с ней несравнима организационная структура транснациональной корпорации и финансово-промышленной группы. На малых предприятиях не возникает сколько-нибудь сложных проблем с организационной структурой. Если функции на таком предприятии осуществляются надлежащим образом без излишнего числа служб и не вызываемых необходимостью иерархических построений , то их выполнение требует такого ограниченного числа работников, что проблемы структуры отходят на задний план перед проблемами, связанными с личными особенностями руководителей их знаниями, опытом, стилем работы, организационными способностями, ответственным исполнением служебного долга.

Вместе с тем проблемы организационной структуры возникают не только на крупных предприятиях. Организация вертикальных и горизонтальных связей, проектного управления необходима и на средних по размеру предприятиях.

Раздел 2. Организационное проектирование (структуры и функции бизнес-систем)

Разрастаясь до крупных размеров, компания становится медлительной, неуклюжей и трудно фокусируемой. Такие организации увеличивают дистанцию между людьми и потребляют больше энергии, чем выделяют. Чтобы решения принимались быстрее , творческий потенциал сотрудников использовался намного эффективней, а сама фирма стала более инновационной , быстрой и конкурентоспособной, передовые фирмы разрушают отжившие свой век старые иерархические структуры и переходят к новому типу организаций — плоским и гибким, где сотрудники наделены полномочиями , а менеджеры в первую очередь являются лидерами.

Определение дивизиона Дивизион — это бизнес-единица, у которой есть четко выраженные покупатели и конкуренты. Дивизион может иметь разные степени свободы.

В качестве примера компании с ярко выраженной дивизионной Apple Store — важная часть бизнеса Apple, но они скорее несут.

При этом дивизионы от фр. Им запрещен только очень ограниченный круг решений, например, устанавливать экономические цели своего дивизиона. Но им разрешено определять номенклатуру и объемы выпускаемой продукции, разрешено определять новые разработки, и т. Чтобы снизить нагрузку на руководителя, Урвик предлагал делегировать часть его полномочий помощникам.

Максимально возможное делегирование особенно необходимо для высших менеджеров. А децентрализация - это и есть самое широкое делегирование полномочий. Этот принцип гласит, что на всех уровнях управления власть и ответственность должны совпадать и быть равными. Если власть велика, а ответственности никакой, то это дорога к произволу, а если на менеджера возлагают слишком большую ответственность, но не дают ему никакой власти, его действия окажутся безрезультатными.

Поэтому ответственность лиц, наделенных значительной властью, является абсолютной только в известных границах, обозначенных статусом и полномочиями данной должности. И в рамках своих полномочий руководитель несет всю полноту личной ответственности за действия подчиненных ему людей Кравченко История менеджмента. В принципе, линейная и дивизиональная структуры отличаются только тем, что в линейной может осуществляться только ограниченное делегируемых полномочий, а в дивизиональной - децентрализация.

ДИВИЗИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Организационный процесс — это процесс создания организационной структуры предприятия. Организационный процесс состоит из следующих этапов: Делегирование — это передача задач и полномочий лица, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Если руководитель не делегировал задачу, значит должен выполнить ее сам М.

Читать онлайн книгу «Банковский розничный бизнес» автора Сергей Валерьевич содержание банковского розничного бизнеса, организация расчетно-кассовых, Возникновение дивизионных структур является следствием.

Плюсы и минусы каждого типа организационных структур. Какие бизнес-цели можно достичь при помощи построения той или иной организационной структуры. Основные принципы формирования структуры компании. Правила постановки задач в каждом из типов организационных структур. Какой тип структуры подходит именно Вашей компании. Введение Сегодня мы обсудим вопрос, который рано или поздно ставится перед любым специалистом по управлению персоналом любой организации.

Поскольку ситуация на любом рынке в любой индустрии такова, что мы сливаем компании, покупаем новые компании, создаем новые бизнесы, запускаем новые продукты и так далее, и так далее. То, естественно, для эффективного выполнения задач, которые стоят перед организацией и для эффективного использования наших ресурсов, так или иначе, встает перед каждым вопрос о дизайне или ре-дизайне организационной структуры. Сегодня мы с вами обсудим вопросы по построению организационной структуры, по дизайну организационной структуры.

Меня зовут Оксана Чехова. Хочу сразу сказать, что никакого отношения к анти-бизнесу наша компания не имеет. Это фондовый рынок, ценные бумаги и, в принципе, неоднократно уже и ранее и сейчас в данной компании, вставали вопросы по ре-дизайну структуры организационной, по построению структур для нового бизнеса. Собственно вот эти вопросы я бы хотела осветить, поделится с вами своим опытом, и естественно мы немножко затронем теоретические вопросы.

Организационная структура: основные элементы и принципы построения

Планирование — это прогноз в условиях неопределенности. В процессе планирования происходит согласование ресурсов и целей фирмы. Бизнес-планв системе планированияпредприятия — это важнейшая часть стратегического планирования и управления. Исходная предпосылка разработки бизнес-плана — план маркетинга. Он является составной частью бизнес-плана. На основе бизнес-плана разрабатывается финансовый план предприятия, основными частями которого являются План движения денежных средств и План доходов и расходов.

Вакансия Дивизионный менеджер по Приволжскому Федеральному Округу. Зарплата: от руб.. Нижний Новгород. Требуемый опыт: 3–6 лет.

Нет концентрации— слишком много форматов. Ритейлер хочет охватить все форматы торговли, но сможете ли вы эффективно управлять еще одной моделью бизнеса? Считаю, что это может быть проблемой, так как мешает сосредоточиться на одном предложении для клиента. Вы распыляетесь и забываете о покупателях. Не зацикливайтесь на событиях, совещаниях, исследованиях удачи и неудачи происходят постоянно.

Чаще думайте о том, почему клиент должен прийти именно к вам?

Организационные структуры менеджмента в гостиничном бизнесе

Матричная структура отражает закрепление в организационном построении предприятия двух направлений руководства. Вертикальное направление— это управление функциональными и линейными структурными подразделениями, а горизонтальное направление— это управление отдельными проектами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации.

Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами. Важнейшей задачей высшего руководства организации в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами, реализованными в структуре:

В результате проектирование организации осуществляется по Подчеркнем еще раз — различные типы дивизионных структур имеют одни и те же.

Компания несколько лет судилась с управлением Федеральной налоговой службы по Владимирской области, проводившей проверку деятельности строительной компании за период годов. С учетом предоставленных документов о печальном финансовом положении компании и предоставлении информации о ведении благотворительной деятельности суд согласился вдвое снизить выставленные компании штрафные санкции.

В итоге предъявленная компании сумма немного превышает 70 миллионов рублей. Изначально сумма налоговой недоимки, которая включала пени и штрафы, была существенно больше. В доказательство своей версии фискальный орган обращает внимание на то, что у компаний частично пересекается работающий в них персонал, имеются одни и те же телефонные номера, ведется общая бухгалтерия.

Налоговики считают, что часть оформленных между компаниями сделок являются фиктивными и проведены только на бумаге. Со своей стороны представители группы коммерческих структур упирали на то, что в распределении бизнес-задач между разными фирмами, с юридической точки зрения, нет ничего предосудительного — законодательство России предоставляет гражданам возможность иметь несколько компаний и применять специальные режимы налогообложения.

По мнению представителей коммерческой структуры, все созданные Андреевым компании работали на достижение разных задач, вся внутренняя документация была оформлена без нарушений, субподрядчики имели с головной компанией договоры аренды помещений и вели собственный документооборот. Стоимость здания оценена в сумму около миллионов рублей. Как пояснил Зебра ТВ бизнесмен Алексей Андреев, его компания уже заплатила в бюджет 11,5 миллиона рублей налоговой недоимки.

Как позже пояснили Зебра-ТВ в управлении Следственного Комитета по Владимирской области, вероятно, материалы по данному делу в ближайшее время поступят и в СледКом.

Основы менеджмента. Функциональная организационная структура.